TRIZ und die ASIT-Methode im Vergleich

In großen Technologie-Konzernen gehört TRIZ zur Grundausstattung in den Entwicklungsabteilungen. Wenn Sie diesen Artikel gelesen haben, wissen Sie das Wichtigste über TRIZ - und über seinen "mittelstands-freundlichen" Ableger, die ASIT-Methode.

Erfinderisches Denken

Triviale Krea­ti­vi­täts­tech­niken wie Brain­stor­ming oder die Walt-Disney-Methode sind weit verbreitet. Anwender hoffen, mit ihrer Hilfe einge­fah­rene Denk­schienen zu verlassen und neue Ideen zu finden. Typische Anlei­tungen sind: „Denken Sie wild!“, „Denken Sie Out-of-the-Box!“ oder „Vergessen Sie alle Einschränkungen!“.

Kogni­ti­ons­psy­cho­logen zeigen jedoch, dass das Gegenteil richtig ist. Nicht Hemmungs­lo­sig­keit, sondern Restrik­tionen führen zuver­lässig zu eleganten Ideen.

Die Entwickler der Inno­va­tions- und Problem­lö­sungs­me­thoden TRIZ und ASIT haben die Frage beant­wortet, welche Restrik­tionen zu den besten Ideen und Lösungen führen. Dazu unter­suchten beide Tausende von erfolg­rei­chen Inno­va­tionen auf die gemein­samen Muster erfolg­rei­cher Innovationen.

Orga­ni­sa­tionen weltweit nutzen heute mit TRIZ oder ASIT diese Muster als Denk­werk­zeuge fürs syste­ma­ti­sche Innovieren.

Wie jede Methode muss sich auch TRIZ dem Wandel stellen. Einige Entwick­lungen betreffen den Umgang mit erfin­de­ri­schen Aufgaben, die bei der Entste­hung der Methode nicht exis­tierten. Bei anderen ging es darum, Aufwand und Komple­xität zu verrin­gern, um sie mehr Menschen und Orga­ni­sa­tionen zugäng­lich zu machen.

Von allen Projekten, TRIZ anwen­der­freund­li­cher zu machen, war die Arbeit des israe­li­schen Luft- und Raum­fahrt­in­ge­nieurs und TRIZ-Lehrers Dr. Roni Horowitz das erfolgreichste.

In seiner Veröf­fent­li­chung „In vier Schritten von TRIZ zu ASIT“ erläutert Horowitz die vier Schritte, in denen er den TRIZ-Ansatz in die ASIT-Methode über­führte. Dabei wurde Altschul­lers abstraktes Prinzip der Idealität zur konkreten Bedingung der „Geschlos­senen Welt“. Die Auflösung eines Wider­spruchs bei TRIZ wurde zur Bedingung der „Quali­ta­tiven Verän­de­rung“. Dadurch entfiel das Über­setzen des zu lösenden Problems in eine Schnitt­zelle der Wider­spruchs­ta­belle – für viele Anwender eine große Hürde und Fehlerquelle.

Aus Altschul­lers 40 Lösungs­prin­zi­pien wurden, durch Weglassen sehr spezi­fi­scher oder nur selten nütz­li­cher – und durch Zusam­men­fas­sung von ähnlichen Prin­zi­pien – anwen­der­freund­liche fünf (Problem­lö­sung), bzw. sechs (offenes Innovieren).

Die 5 ASIT-Lösungsprinzipien

Unifi­ka­tion

Multi­pli­ka­tion

Division

Symmetrie brechen

Subtrak­tion

Ursprung und Entwick­lung von TRIZ

TRIZ ist das russische Akronym für „Theorie des erfin­de­ri­schen Problem­lö­sens“. Die prak­ti­sche Anwendung der Theorie ermög­licht, tech­ni­sche Probleme einzu­ordnen und syste­ma­tisch zu lösen.

In der Mitte des zwan­zigsten Jahr­hun­derts entwi­ckelte Genrich Saulo­witsch Altschuller die heute weltweit verbrei­tete Methode. Sein Ziel: Probleme mit Hilfe von Mustern oder Regeln zu lösen, statt auf Einge­bungen zu hoffen. Als Patent­of­fi­zier der russi­schen Marine unter­suchte er zigtau­sende von Erfin­dungen nach Regeln, die den Übergang vom Problem zur Lösung beschreiben.

Die vierzig wich­tigsten und ihre Anwendung sind der Kern seiner TRIZ-Methode. Altschuller lebte in der Stalin-Ära viele Jahre unter schwie­rigen Umständen. Ein offener Brief an Stalin, in dem er wirt­schaft­liche Miss­stände ansprach, führte zu sechs Jahren Zwangs­ar­beit. Erst nach Stalins Tod durfte er – zeitweise – Artikel zur TRIZ-Methode veröffentlichen.

Immer wieder aber konnte er sein Wissen nur im Geheimen verbreiten. Dazu schrieb er Science Fiction Literatur. In seinen Büchern nutzen die Helden die TRIZ-Regeln, um ihre Abenteuer zu bestehen.

Nach dem Fall der Sowjet­union wanderten namhafte TRIZ-Experten in die USA und andere Länder aus. Besonders große Tech­no­lo­gie­un­ter­nehmen erkannten das Potenzial dieses „Erfah­rungs- und Wissen­kon­zen­trats“ von tausenden erfolg­rei­cher Inno­va­tionen. Statt das Rad mit jedem Problem neu zu erfinden setzen sie heute auf TRIZ-Spezia­listen zur Lösung ihrer Probleme.

Von TRIZ nach ASIT – Dr. Roni Horowitz

Einige Elemente der TRIZ-Methode, die für bestimmte Aufga­ben­stel­lungen zwar nützlich sein können, aber für eine kompakte „Breit­band­me­thode“ eher Ballast sind, wurden weggelassen.

Horowitz fasst in einem Aufsatz wie folgt zusammen:

„Ich habe versucht, in diesem Artikel die wich­tigsten Schritte zu zeigen, die TRIZ in ASIT überführt haben. Meine Moti­va­tion war, eine Methode zu entwi­ckeln, die leichter zu erlernen und zu behalten ist (erreicht durch eine kleinere Anzahl von Regeln und Werk­zeugen), univer­seller einsetzbar ist (erreicht durch das Weglassen von tech­no­logie-spezi­fi­schen Werk­zeugen) und den Problem­löser in ein wirklich erfin­de­ri­sches Gerüst einzu­binden (was durch das Geschlos­sene-Welt-Prinzip erreicht wird).

ASIT sollte eher als Ergänzung zu TRIZ, statt als Ersatz betrachtet werden. Manche Leute finden es einfacher, bei ihrer Problem­lö­sungs­er­fah­rung mit ASIT zu beginnen und dann mit TRIZ fort­zu­fahren, besonders wenn sie eher mecha­ni­sche Proble­marten behandeln. Andere Menschen beginnen mit TRIZ und stellen dann fest, dass ASIT sich besser für sie eignet.“

Vergleich von Ablauf und Innovationsvorlagen

TRIZ und ASIT sind Methoden, mit denen sich tech­ni­sche und andere Probleme erfin­de­risch lösen lassen. Die ältere und komple­xere TRIZ-Methode versteht ein Problem als einen Wider­spruch, ein Dilemma, einen Zielkonflikt.

Ein Beispiel dafür: Grillen Sie gerne? Als passio­nierter Grill­meister wissen Sie sicher­lich, dass das rohe Fleisch erst kurz vorm Grillen gesalzen werden sollte. Warum das so wichtig ist? Salz entzieht dem Fleisch mit der Zeit immer mehr Fleisch­saft. Ohne diese Flüs­sig­keit wird das gegrillte Steak aber zäh und trocken.

Wie steht es nun mit „grill­fer­tigem“ Fleisch vom Fleischer oder aus dem Super­markt? Ein Ziel des Anbieters ist, das Fleisch grill­fertig vorge­würzt anzubieten.

Ein weiteres Ziel ist, das der Kunde ein erst­klas­siges Produkt genießen kann. Ein eindeu­tiger Wider­spruch! Was tut der Fleischer? Sucht er den Kompro­miss? Er könnte dem Fleisch nur die Hälfte an Salz zugeben. So schmeckt es zwar etwas fade – aber es wird zumindest nicht ganz so trocken.

Wären Sie als Kunde mit dieser Lösung einver­standen? Wir können TRIZ einsetzen, um eine bessere Lösung zu entwi­ckeln. Eine, die beide Anfor­de­rungen (Conve­ni­ence und Qualität) erfüllt und keinen Kompro­miss darstellt.

TRIZ-Vorgehen

Dazu über­führen wir zuerst beide Anfor­de­rungen in Parameter der TRIZ-Wider­spruchs­ta­belle. Es bieten sich für den Parameter „Salz­zu­gabe“ der TRIZ-Parameter 26 „Mate­ri­al­menge“ und für den Parameter „Saft­ge­halt“ der TRIZ-Parameter 23 „Mate­ri­al­ver­lust“ an. Die TRIZ-Tabelle empfiehlt dann den Einsatz der Prin­zi­pien 3 (Örtliche Qualität), 6 (Univer­sa­lität), 10 (Vorge­zo­gene Aktion) und 24 (Mediator).

Wenn Sie den Prozess selbst nach­voll­ziehen möchten, können Sie dazu die inter­ak­tive TRIZ-Matrix unter www.triz40.com verwenden. Unter den vorge­schla­genen Lösungs­prin­zi­pien lässt sich die Lösung am ehesten mit Prinzip 24 „Mediator“ und der Instruk­tion „Verbinde das System zeitweise mit einem leicht zu entfer­nenden Objekt“ erzielen.

Wie hat die Fleisch­wirt­schaft das Problem gelöst? Die etablierte Lösung des Problems besteht darin, die in der Marinade enthal­tenen Salz­körner mit einem Fett­mantel zu umhüllen. Dieser schmilzt bei einer Tempe­ratur von 55°C. Dadurch wird erst beim Grillen das Salz frei und kann seine Geschmacks­wir­kung entfalten ohne das Fleisch vorher auszulaugen.

Die einfachere ASIT-Vorgehensweise

Was ist anders, wenn wir das Problem mit der ASIT-Methode statt mit TRIZ bear­beiten? Mit ASIT funk­tio­niert es sehr viel einfacher – aber ebenso effektiv. Mit ASIT wird das zu lösende Problem als einfacher Satz formu­liert, den wir „Uner­wünschter Effekt“ nennen.

Bezogen auf unser Fleisch­pro­blem: „Das Salz in der Marinade entzieht dem Grillgut den Fleisch­saft.“ Aus dem Problem­satz wird dann direkt die gewünschte Aktion abge­leitet: „Der Fleisch­saft bleibt im Grillgut“.

Die TRIZ-Notwen­dig­keit, die beiden Wider­spruchs­pa­ra­meter heraus­zu­ar­beiten und in das Format der Wider­spruchs­ta­belle zu bringen kann damit entfallen. Anschlie­ßend werden mit den fünf ASIT-Lösungs­prin­zi­pien die „Ideen­trigger“ formuliert.

Ein Ideen­trigger besteht aus der Kombi­na­tion eines Objektes, einer Modi­fi­ka­tion und der gewünschten Aktion. (Was für ein Satz! Aber er wird gleich an konkreten Beispielen erläutert.)

Beispiels­weise würde die Methode in einem Workshop zum Thema „Grill­fleisch“ folgende fünf Ideen­trigger vorgeben:

  • Das Element SALZ (oder ein Teil davon) wird abge­trennt und räumlich oder zeitlich neu ange­ordnet. Dadurch bleibt der Fleisch­saft im Grillgut.
  • Das GRILLEN wird abge­trennt und räumlich oder zeitlich neu ange­ordnet. Dadurch bleibt der Fleisch­saft im Grillgut.
  • Der SALZGEHALT variiert abhängig von Zeit, Raum oder anderen Para­me­tern. Dadurch bleibt der Fleisch­saft im Grillgut.
  • Das Objekt FETT sorgt dafür, dass der Fleisch­saft im Grillgut bleibt.
  • Ein neues Objekt der gleichen Art wie SALZ sorgt dafür, dass der Fleisch­saft im Grillgut bleibt.

Teilnehmer und Lösungsfindung

Dabei werden die Teil­nehmer vor Beginn der Lösungs­suche intensiv auf die Lösungs­prin­zi­pien „kali­briert“. Der Moderator nutzt dazu reale Beispiele, in denen die Lösungs­prin­zi­pien kreativ umgesetzt wurden.

Im Beispiel lässt sich die etablierte Lösung aus mindes­tens zwei ASIT-Ideen­trig­gern ohne große Mühe ableiten, nämlich Ideen­trigger 1 und 4. Aber auch die Ideen­trigger 2, 3 und 5 haben hohes Potenzial für andere, elegante Lösungen des Problems. Wir sehen ebenfalls, dass auch bei der ASIT-Methode sowohl mit dem verschlim­mernden Faktor „Salz­zu­gabe“ als auch dem zu verbes­sernden Faktor „Fleisch­saft­ge­halt im fertigen Grillgut“ gear­beitet wird.

ASIT setzt aller­dings den Fokus viel stärker auf den zu verbes­sernden Faktor, also das Ziel der Bemühung und weniger seine Ursachen.

In einem ASIT-Workshop wird im Vergleich zum TRIZ-Workshop erheblich weniger Zeit für die Vorbe­rei­tung der Lösungs­suche benötigt. Der Moderator stimu­liert die Teil­nehmer mit inspi­rie­renden Beispielen der Lösungs­prin­zi­pien. Für das Lösungs­prinzip „Division“, bei einer Aufga­ben­stel­lung mit verfah­rens­tech­nisch-chemisch-biolo­gi­schem Hinter­grund, wird er beispiels­weise folgende Ansätze mit passenden Beispielen erläutern:

  • Räumliche Verla­ge­rung oder Trennung, Abtren­nung und spätere Wiederzugabe
  • Wirkungs­ver­zö­ge­rung (Retar­die­rung) durch lösliche oder entfern­bare Coatings, Hüllen, Behältnisse
  • Verzö­ge­rung einer Reaktion
  • Ablauf in Schritte aufteilen und je Schritt Parameter oder Ressourcen variieren.
  • Aus konti­nu­ier­li­chen (Material-) Strömen pulsie­rende machen.
  • System in Teile zerlegen und je Teil Parameter oder Ressourcen variieren.

Er wird die Teil­nehmer einladen, die Liste mit Ansätzen und Beispielen aus ihrem eigenen Feld zu ergänzen. So werden die Teil­nehmer auf besonders elegante Möglich­keiten des jewei­ligen ASIT-Lösungs­prin­zips eingestimmt.

Zugänge zur ASIT-Methode

Solid­Crea­ti­vity EURL ist euro­päi­scher Lizenz­nehmer von Dr. Roni Horowitz und Inhaber der Marke in Frank­reich, Deutsch­land und weiteren Ländern. Im deutsch­spra­chigen Raum bietet die Solid­Crea­ti­vity GmbH exklusiv ASIT-Seminare an, um Qualität und Inte­grität im Sinne von Dr. Horowitz sicher­zu­stellen. Die Mode­ra­tion von Inno­va­tions- und Problem­lö­sungs­work­shops kann ebenfalls bei Solid­Crea­ti­vity GmbH gebucht werden.

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Persönliche Auskünfte

"Ideenfindung oder kreative Problemlösung mit der ASIT-Methode selbst testen? Sonstige Fragen zu unseren Leistungen, Methode oder Konditionen? 

Rufen Sie gerne an - oder senden Sie mir eine Email."

Dietmar Gamm, Partner SolidCreativity D/A/CH
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Unsere Kunden sagen ...

"Die ASIT-Methode funktioniert wirklich hervorragend."
Dr. Ulrich Betz
Merck Serono KgaA
"Wir freuen uns schon auf das nächste Problem"
Nicolas Puget
Skis Rossignol SA
"Auch heute, 3 Jahre nach dem Training, nutzen wir begeistert, was wir von SolidCreativity gelernt haben."
Alexander Reichelt
Metsä Tissue Corporation
"Die Ergebnisse haben uns überzeugt."
Daniela Hansen
Pelikan Vertriebs­gesellschaft mbH & Co. KG
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