Agiles Projektmanagement: Making it work

Agile Methoden sind schnell erlernt. Sie unter komplexen Organisations­bedingungen zu nutzen, braucht Erfahrung und Kreativität. Viele Agile-Trainer und -Coaches sind damit überfordert. Wir nicht!

Bei uns funktioniert Agile nicht! - Wetten doch?

Im Scrum-Seminar schien alles recht einfach. Product Owner und Scrum Master bestimmen. Anforderungen in den Backlog schreiben. Sprint Board aufstellen, Haftnotizen draufkleben – und los geht’s mit dem agilen Projekt. 

Und dann die Projektrealität: Statt zügigem Fortschritt nur Probleme. Kaum etwas erledigt am Ende der ersten Sprints. Frust und Ursachensuche. Dann Resignation: „Bei uns geht das nicht. Bei uns ist alles ganz speziell. Haben wir doch gleich gewusst.“

Diese Geschichte spielt sich aktuell in ganz vielen Organisationen ab. Erst der agile Hype mit den überzogenen Erwartungen. Dazu hunderte Trainer und Coaches, die industrielle Organisations- und Produktentwicklung vorwiegend aus Büchern kennen. Sowohl die klassische als auch die agile.

Zeit für den Realitätscheck. Und vor allem dafür, das Kind nicht mit dem Bade auszuschütten. 

Agile Methoden funktionieren und liefern. Immer, vom Start weg und für jede Art von Teams und Projekten? Garantiert nicht. 

Steckt in den agilen Prinzipien und Praktiken nutzbares Wissen, das Ihren Teams hilft, bessere Ergebnisse früher zu liefern? Garantiert.

Geht es darum, den Bremsklotz bei der Anwendung einer agilen Methode zu entfernen? Oder darum, mit agilen Teams einen pragmatischeren agilen Ansatz zu finden und zu nutzen? Wir helfen Ihnen die Probleme bei Einführung und Nutzung agiler Methoden zu lösen.

 

Sprachen

  • Deutsch
  • Englisch
  • Französisch

Informationen

Schwierigkeiten bei der Einführung agiler Methoden zeitig und effektiv zu lösen, spart Zeit und Geld. 

Ihre Investitionen in Agile-Schulungen und Coachings sind nicht verloren.

Die Organisation kann die Vorteile agilen Denkens und agilen Vorgehens nutzen.

Agile Methoden, nach anfänglichen Schwierigkeiten, doch noch in Iterationen zum Erfolg zu führen, bestätigt die Richtigkeit der agilen Prinzipien.

Teams, die

  • in agilen Methoden geschult sind, aber Schwierigkeiten mit der praktischen Umsetzung haben
  • mit einer neuen Art von Projekten Schwierigkeiten in der Anwendung agiler Methoden haben
  • agiles Denken, agiles Arbeiten ausserhalb von Projekten, zum Beispiel bei Routineaufgaben, nutzen möchten

Umfang

Der Umfang und auch die Art unserer Unterstützung hängt vollständig von Ihrer Ausgangssituation und Ihren Zielen ab. 

In jedem Fall bieten wir Ihnen ein kostenloses und unverbindliches Gespräch zur Vorklärung an.

Manchmal besteht die beste Unterstützung in kompakten Telefonterminen in Abständen von einigen Wochen, in denen offene Fragen geklärt werden.

Wir passen die Leistung gerne flexibel so an, dass das Team gerade die Unterstützung bekommt, die es benötigt – und nur so lange wie es sie benötigt.

Dietmar Gamm

  • SolidCreativity-Partner und Geschäftsführer für Deutschland
  • Führungs- und Projekterfahrung in Geschäfts- und Produktentwicklung, Marketing, Produktmanagement und Geschäftsführung in Deutschland, Belgien und den Vereinigten Staaten.
  • Diplom-Ingenieur (Lebensmitteltechnologie) und MSc (Management)
  • ASIT- und Agile-Anwender seit 2008; Moderator, Coach und Seminarleiter seit 2012

Rhein-Main-Neckar-Spezialangebote

Für Veranstaltungen in folgenden Gebieten gibt es bis zum Jahresende besonders günstige Konditionen.
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Das besondere Angebot macht unsere gefragten Leistungen im den Regionen Rhein-Main, Rhein-Neckar, dem Kreis Bergstraße, der Pfalz und Nordbaden, auch für mittel­ständische Unternehmen, besonders attraktiv.

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