Richtig entscheiden bei Komplexität und Unsicherheit

Mit smarten Strategien und Regeln hebeln wir Entscheidungsfallen elegant aus. Bei Team- und Einzelentscheidungen.

Strategische Entscheidungsfindung

Wichtige und wiederkehrende Entscheidungen in Organisationen hängen oft von situativen oder persönlichen Faktoren ab.

Im Training besprechen wir die wichtigsten Mechanismen, die kluges, rationales Entscheiden stören. Die zu Ent­schei­­dungs­ängsten, Entscheidungs­verzögerung und mitunter auch zu gravierenden, irrationalen Fehlent­scheidungen führen.
Wir diskutieren dazu Fallstudien und eigene Erfahrungen der Teilnehmer.

Im zweiten Teil geht es dann um innovative Strategien, die ein Höchst­maß an Entschei­dungs­rationalität herstellen. 

Diese Strategien umfassen einfache Regeln und Prinzipien sowie deren Durchsetzung in der Organisation.
 

Formate

  • Firmeninternes Seminar
  • Offenes Seminar

Veranstaltungssprachen

  • Deutsch
  • Englisch
  • Französisch

Informationen

Nutzen für die Teilnehmer/innen

  • Sicherheit und Selbstvertrauen beim Treffen von Entschei­dungen unter Unsicherheit, sowohl bei Einzel- als auch bei Teament­schei­dungen.
  • Mehr beruflicher Erfolg durch Entschei­dungs­kompetenz, durch zügiges und ergebnis­­orientiertes Entscheiden.


Nutzen für die Organisation

  • Mehr wirtschaftlicher Erfolg durch stärker ergebnis­orientierte, rationalere Entschei­dungen.
  • Erhebliche Zeitersparnis, besonders bei wieder­kehrenden Entschei­dungen.
  • Weniger Konflikte, unproduktive Diskussionen im Rahmen der Entschei­dungs­findung.
  • Zeit- und Motivationsgewinn durch zügigere, besser begründete Entschei­dungen.

Tag 1

  • Entscheiden unter Komplexität und Unsicherheit: Heraus­forder­ungen und Pseudo-Lösungen
  • Wie Entscheidungstechniken und -modelle die Entscheidungsqualität oft verschlechtern
  • Fallstudien-Diskussion
  • Entschei­dungs­verzer­rungen und Entschei­dungs­fehler – Psychologie und Alltagserfahrungen
  • Komplexe Situation -> komplizierte Entscheidung! Wirklich?
  • Strategische statt technokratische Entscheidungsfindung
  • Entscheidungspfad und heuristische Entscheidungsregeln: die innovative Strategie für robuste Entscheidungen
  • Designhilfen -leitlinien für Pfad und Regeln mit praktischen Beispielen

Tag 2

  • Wiederholung und Diskussion der Inhalte des ersten Tages
  • Kleingruppenarbeit: Anwendung der strategischen Entscheidungsfindung auf konkrete Themen der Teilnehmer
  • Tips und Tricks für die Umsetzung strategischer Entscheidungsfindung in der Organisation
  • Commitment: Konkretes Handeln nach dem Training
  • Abschlussdiskussion

Fach- und Führungspersonal in

  • Geschäftsführung
  • Finanzen
  • Controlling
  • Technik, Entwicklung
  • Supply Chain, Produktion, Logistik
  • Marketing, Vertrieb, Produktmanagement

Seminarzeiten
nach Vereinbarung

Teilnehmerzahl
max. 6

Dauer
1,5 Tage

Inklusivleistungen
Ausdruck der Folien, Teilnahmezertifikat, benötigte Materialien

Dietmar Gamm

  • SolidCreativity-Partner und Geschäftsführer für Deutschland
  • Führungs- und Projekterfahrung in Geschäfts- und Produktentwicklung, Marketing, Produktmanagement und Geschäftsführung in Deutschland, Belgien und den Vereinigten Staaten.
  • Diplom-Ingenieur (Lebensmitteltechnologie) und MSc (Management)
  • ASIT- und Agile-Moderator, Coach und Seminarleiter seit 2012

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