Agiles Projekt­management für nicht-IT-Teams

Die Teilnehmer erlernen Grundlagen des agilen Projektmanagements mit Scrum, Kanban und hybridem Vorgehen. Am zweiten Tag setzen wir ein reales Projekt agil auf.

Agiles Projektmanagement für die Praxis

Das Training ist ideal für Teams, die ihr erstes Projekt auf agile Weise durchführen möchten. Es vermittelt Logik, Grundlagen und Praxis von Scrum, Kanban und hybridem Projektmanagement (Mischformen agiler und traditioneller Projektmethoden) durch eine Reihe von interaktiven Übungen und Simulationen. 

Das wichtigste Ziel des Seminars ist zu verstehen, welche fundamentalen Herausforderungen in der Projektdurchführung die verschiedenen agilen Praktiken lösen. Dadurch können die Teilnehmer anschließend beurteilen, welche der agilen Praktiken im konkreten Projekt sowohl anwendbar als auch wertsteigernd sind.

Formate

  • Inhouse Schulung
  • Offenes Seminar

Sprachen

  • Deutsch
  • Englisch
  • Französisch

Informationen

Die Teilnehmer dieser Personalentwicklungsmaßnahme sind in der Lage, einen Projektauftrag dahin zu beurteilen, ob er agil, hybrid oder traditionell durchgeführt werden sollte. Im agilen oder hybriden Fall können sie eine die passende Methode oder Kombination von Praktiken bestimmen, die Projekt­inhalt und Rahmen­beding­ungen entsprechen.

Sie wissen, welche Rollen wie besetzt werden sollten und wie das Anforder­ungs­management und die Team- und Arbeits­organi­sation gestaltet werden.

Einfachere, kompakte Projekte können sie in der Regel eigenständig agil oder hybrid durchführen. Bei kritischen oder komplexen Pilotprojekten oder erschwerten Rahmenbedingungen empfehlen wir, das Team in der ersten Phase durch eine/n agile/n Coach/in unterstützen zu lassen.

Tag 1

  • Kurze Wiederholung der Grundlagen traditionellen Projektmanagements und des V-Modells
  • Beispiele für die Grenzen klassischen Projektmanagements
  • Erfahrungsorientierte Projektsimulation: Vom intuitiven Vorgehen hin zu Selbstorganisation und Feedback-Schleifen
  • Merkmale von Projekten oder Projektteilen, die agiles oder hybrides Projektmanagement verlangen
  • Anforderungsmanagement: Risiko, Wert und Priorisierung
  • Selbstorganisierte Teams und iterativ-inkrementelles Vorgehen
  • Ziele statt Aufgaben: Selbstorganisation ermöglichen
  • Qualitätssteuerung und Terminplanung auf agil-hybride Art 
  • Das Kanban-Prinzip und seine Rolle im Projektmanagement

Tag 2

  • Scrum in Nicht-Software-Projekten:  Rollen, Meetings, Artefakte
  • Das Scrum- oder Kanban-Board als Kommunikations- und Steuerungszentrale
  • Scrum – Projektsimulation
  • Anwendung des Gelernten, um (reale) Projektbeispiele der Teilnehmer nach agilen Prinzipien (bzw. Kanban oder Scrum) aufzusetzen. Bis hin zur Fertigstellung des Taskboards für eine erste Arbeitsphase
  • Mitarbeiter/innen als Vorbereitung für die Mitarbeit in agilen Teams
  • Projektteams, zur Vorbereitung auf agile oder hybride Pilot­projekte
  • Teams von Fach- und Führungs­kräften, bei denen gemeinsame innovative Projekte nicht vorwärts kommen oder nicht die benötigten Resultate liefern und die nach alternativen Vorgehens­weisen suchen
  • Genannte Gruppen aus Wirtschafts­unternehmen, Verwaltung, Politik, gemein­nützigen Organisa­tionen etc.

Seminarzeiten
nach Vereinbarung

Teilnehmerzahl
max. 12

Dauer
2 Tage

Inklusivleistungen
Ausdruck der Folien, Teilnahmezertifikat, benötigte Materialien, Umsetzungsunterstützung per Telefon, Email oder Web-Meeting

Dietmar Gamm

  • SolidCreativity-Partner und Geschäftsführer für Deutschland
  • Führungs- und Projekterfahrung in Geschäfts- und Produktentwicklung, Marketing, Produktmanagement und Geschäftsführung in Deutschland, Belgien und den Vereinigten Staaten.
  • Diplom-Ingenieur (Lebensmitteltechnologie) und MSc (Management)
  • ASIT- und Agile-Practitioner seit 2008; Moderator, Coach und Seminarleiter seit 2012

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